PRODUTIVIDADE SOBE
67% COM PROGRAMA B+P

Ações de consultoria gratuita para micro e pequenas empresas elevam a produtividade e deixam legado de melhoria contínua  

“No mundo de hoje, quem faz o preço é a concorrência. Cabe a cada empresário ser mais eficiente para baixar seus custos e conseguir lucrar. A execução da consultoria da Firjan SENAI dentro do Programa Brasil Mais Produtivo – gratuito para micro e pequenas empresas e com subsídio de 70% para as médias – ajuda o empresário a vencer esse desafio.”  

A declaração é de Henrique Osório, diretor da Sacor Siderotécnica, que teve um aumento de 40% na produtividade e de 33% na qualidade, após três meses da consultoria, que mergulhou na rotina da empresa, traçou um diagnóstico e identificou e corrigiu os gargalos com metodologia de melhoria contínua no setor de acabamento. A Rede de Institutos de Tecnologia e Inovação da Firjan SENAI SESI é a responsável pelo programa Brasil Mais Produtivo no Rio.

O engajamento da liderança gerencial da Sacor com os princípios da melhoria contínua contribuiu fortemente para o sucesso da consultoria da Firjan SENAI, que está inserida no programa Brasil Mais Produtivo, uma iniciativa do governo federal em parceria com o SENAI Nacional e outras instituições estratégicas.  

“O comprometimento da equipe operacional e da liderança gerencial é uma parcela importante do processo para a empresa alcançar o objetivo e um dos grandes desafios da consultoria”, explica Paulo Renato Sandres, coordenador de Serviços Tecnológicos da Firjan SENAI. Ao destacar a importância do programa, ele enfatiza que “o B+P é o maior programa voltado para aumento de produtividade no Brasil. Ele prevê o impacto de 33 mil empresas de micro, pequeno e médio porte no país até 2027”.  

Com o mesmo objetivo do governo, a Firjan SENAI já concluiu a consultoria de 153 micro, pequenas e médias empresas de janeiro a novembro deste ano, sendo 86 delas do setor de alimentos e bebidas. O B+P tem o foco de atender 33 mil empresas até 2027 no país e a Firjan SENAI, executora de parte desse programa, tem como meta concluir a consultoria de 439 empresas até 2026. Desde 2024, início do programa, o Rio de Janeiro atendeu 327 empresas.

A meta do B+P é de 20% de aumento de produtividade para cada atendimento. Hoje, a média de aumento de produtividade entre todas as empresas concluídas no Rio de Janeiro é de 67%.

Engajamento é chave para o sucesso  

De acordo com Osório, além de trazer resultados significativos para a empresa, instalada em Duque de Caxias, na Baixada Fluminense, a Firjan SENAI deixou um legado inestimável: o como fazer. Os especialistas ensinaram o método de análise da produção para eliminar desperdícios de qualquer espécie, como de pessoas, de tempo, de estoque e de espaço.  

A consultoria também deu “supercerto” para a Assessa, empresa familiar que registrou um aumento de produtividade de 1.072% com as melhorias sugeridas pela Firjan SENAI no processo de lavagem, em dezembro de 2024. Medidas de fácil execução, instantâneas e com custo próximo de zero, como a troca de uma pá por uma rede similar à usada na limpeza de piscinas, fizeram grande diferença no tratamento das algas marinhas, o segundo produto mais comercializado pela Assessa.

Outra medida efetiva sugerida pela consultoria rendeu uma grande economia de tempo e de trabalho. Daniel Couto, diretor de Produção da Assessa, conta que uma marcação no tanque de lavagem para dimensionar o volume de água, necessário para o trabalho, evitou a pesagem diária de 50 litros de água para a realização da tarefa de encher o tanque, que era realizada com baldes.  

Após consultoria da Firjan SENAI, a Assessa teve ganho de produtividade de 1.072% (Foto: Divulgação)

“Agora é só abrir o registro e deixar a água entrar até completar o volume utilizado”, comemora o executivo da empresa que mudou de endereço em agosto de 2024 e, na ocasião da consultoria, estava em um processo de validação de toda a produção na nova planta, maior e mais moderna, em Vargem Pequena, na Zona Sudoeste do Rio.  

 Método de trabalho

“A Firjan SENAI atua com cerca de 40 consultores, que trabalham em dupla. Eles atendem, pelo menos, oito empresas simultaneamente, ou seja, são 160 atendimentos realizados ao mesmo tempo, em períodos de três meses, em média”, detalha Sandres.  

Segundo o analista de serviços tecnológicos da Firjan SENAI, Valtair Albino Moreira Júnior, a Sacor obteve ganhos na eficiência operacional com a Consultoria Lean Manufacturing, realizada no processo produtivo da fabricação de anodos tipo bracelete. Os ganhos foram através da capacitação da equipe e implementação do 5S, resultando em um ambiente de trabalho mais organizado, limpo e funcional. A Sacor obteve mais de 40% de produtividade e mais de 33% de melhoria na qualidade.

Além da implantação do Procedimento Operacional Padrão (POP), o gerenciamento visual e o próprio Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) foram implementados como ferramentas de controle no setor de acabamento.  

“Após a introdução das melhorias contínuas, os resultados foram expressivos com as ações voltadas à organização e padronização por meio da metodologia 5S”, comemorou Valtair Júnior.

“O programa tem se mostrado fundamental para o fortalecimento da competitividade industrial no país, ao disponibilizar ferramentas eficazes voltadas ao aumento da produtividade, à redução de desperdícios e ao aprimoramento dos processos internos das empresas”, destaca Valtair.  

B+P investe em Lean Manufacturing e Eficiência Energética

O Novo Brasil Mais Produtivo, que visa unir esforços para impulsionar a produtividade nas Micro, Pequenas e Médias Empresas Industriais Brasileiras (MPMEs), disponibiliza consultoria em Lean Manufacturing e Eficiência Energética para indústrias do CNAE 5 ao 43, com um mínimo de cinco funcionários.

O programa entrega 80 horas de consultoria e treinamento técnico, além de Consultoria de Educação para microempresas, 110 horas para as pequenas empresas e 120 horas para a média empresa. Os subsídios do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) são de 100% para as micro e pequenas; e de 70% para as médias empresas pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI).  

A trilha educacional é um diferencial desse novo B+P. O foco é fazer com que os funcionários das empresas atendidas recebam treinamentos nas ferramentas de manufatura enxuta ou de eficiência energética, de acordo com a consultoria em execução na empresa, o que garante a perenidade das melhorias implantadas durante a consultoria, além de ajudar a empresa a conseguir identificar outros gargalos de produção ou desperdícios.

A Sacor, fornecedora no mercado de óleo e gás, aprendeu método para evitar desperdícios (Foto: Divulgação)

 Sacor: Firjan SENAI ensina a pescar  

A consultoria, concluída no primeiro semestre de 2025, foi realizada na linha de produção industrial da Sacor Siderotécnica, especializada na fabricação de ânodos de sacrifício e sistemas de proteção catódica, nos mercados de petróleo, gás, naval e energia eólica.  

“O grande aprendizado da consultoria foi o método: aprendemos a pescar. Agora, podemos identificar os desperdícios utilizando o Lean Manufacturing, a forma de analisar e a de medir. Isso abriu a possibilidade de aplicarmos a metodologia em outros setores da empresa”, enfatiza Osório, que também é vice-presidente da Firjan CIRJ. A Firjan SENAI elegeu o acabamento da produção para realizar o trabalho por ser o setor mais crítico, onde havia o maior gargalo.  

Houve a identificação de que o acabamento estaria provocando perda de tempo por causa da forma utilizada, que não vedava bem. Então, o processo eliminou as rebarbas, diminuindo, assim, a necessidade de acabamento, o que reduziu sensivelmente o tempo gasto no setor.

O comprometimento de todos na indústria com o aprendizado do método de melhoria contínua deixado pela Firjan SENAI estimulou a empresa a implantar um sistema de premiação para ideias que gerem economia.  

Um dos exemplos das ações na Sacor trata do desperdício de Inventário. As ferramentas utilizadas não tinham um local ideal para armazenamento, estavam em espaços inadequados. Isso mudou com a realização do treinamento 5S da Firjan SENAI com toda a equipe e a criação de locais adequados e identificados para armazenamento das ferramentas.  

A Sacor é uma empresa de porte médio, com aproximadamente 150 colaboradores distribuídos entre os setores de manufatura e administrativo, que atende empresas nacionais e internacionais, como a Petrobras, Transpetro, Braskem e Equinor, nos segmentos de Petróleo e Gás, Indústrias Marítimas e Energia Eólica.  

Assessa: consultoria economizou tempo e pessoal

Nos cerca de três meses de consultoria em manufatura enxuta, de outubro até meados de dezembro do ano passado, a Firjan SENAI deu orientações assertivas na parte de automação da produção da Assessa.  

Algumas dessas melhorias já foram implantadas e outras estão programadas para o futuro. “Tornamos o programa, o software, um pouquinho mais ágil e mais seguro até para a operação”, diz Daniel Couto.  

A Assessa fabrica bioativos naturais para a indústria cosmética, num negócio 100% B2B. A matéria-prima extraída de algas marinhas e de frutas, por exemplo, é determinada e desenvolvida de acordo com a necessidade específica das empresas, como um creme para cabelo que mantenha os cachos por mais tempo.

“A empresa vetoriza a ação da alga com alguma outra matéria-prima, como água de coco ou extrato de pepino. Temos uma linha com a base em linhaça e outra em óleos vegetais. É uma indústria com foco muito grande em inovação, sempre alinhada com o mercado, novas tendências e com um olhar ambiental, sustentado”, contextualizou o executivo, que exporta seus produtos para cerca de 35 países.

“O trabalho do pessoal da Firjan SENAI SESI, que é bastante qualificado e possui enorme bagagem, trouxe o que nós buscávamos, alcançar a produtividade, que tem como princípios aumentar a produção ou fazer a mesma quantidade com menos recursos, menos tempo e menos homens. A atividade que demorava quase duas horas, agora foi reduzida para 20 minutos”, conta Daniel.  

O diretor avalia que, com esse conhecimento, os colaboradores têm uma análise crítica melhor, pontuam melhorias e podem aplicar esse aprendizado em outros setores da Assessa, que completa 50 anos em 2026.

 B+P oferece consultoria em quatro modalidades

Paulo Renato Sandres explica que o B+P possui quatro modalidades de atuação. A primeira é a porta de entrada para as micro, pequenas e médias empresas industriais participarem do Brasil Mais Produtivo. Por meio da nova Plataforma Produtividade, as empresas industriais acessam cursos, materiais e ferramentas sobre produtividade e transformação digital. As empresas podem se inscrever no B+P através do site oficial do programa. 

 A modalidade dois, de atuação do Sebrae, é voltada para diagnóstico e estratégia de gestão apenas para as micro e pequenas empresas industriais. Na três, o SENAI faz a otimização, em todo o país, dos processos industriais com consultorias em manufatura enxuta ou em eficiência energética, com plano e cursos de aperfeiçoamento profissional para micro, pequenas e médias empresas industriais. Além de oferecer uma trilha de treinamento para funcionários de ferramentas de manufatura enxuta e de trilha educacional voltada para a eficiência energética.  

A modalidade quatro é dividida no edital de smart factory e a transformação digital.  O objetivo do edital é reunir startups de tecnologia a clientes em potencial. Essas empresas passam a ser validadoras daquela tecnologia. A transformação digital aplica a metodologia Siri, que mapeia a empresa em 16 dimensões em diversas áreas, principalmente nas áreas tecnológica e industrial, faz uma foto da situação atual da empresa e compara com a média do setor. Ao final, elabora um plano que aponta quais equipamentos ou maquinários a empresa necessita para melhorar em alguma dessas dimensões. Esse documento permite a aquisição de material com juros mais baixos na Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) e no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), dentro do B+P.  

O programa é coordenado pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), com a participação institucional da ABDI, do BNDES, da Finep, da Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii), de executores do SENAI e do Sebrae.